提到企業管理，很多人首先想到質量，安全這些重要的管理環節。可是今天必赢單說現場管理。很多朋友提到現場往往不以為意，覺得這有什么可說的，我卻要說，現場作用大得很。舉個簡單的例子，同樣是工作，效率的重要性，我不多贅述，如果現場不抓，周圍一團糟，危險不說，重要的是還要分心去面對跟工作無關的場景。反之周遭干凈，員工無后顧之憂，工作效率當然事半功倍。
現代企業管理，管理者不僅僅要考慮員工的工作情況，甚至要考慮他的生活狀態，學會分析，他最近的情況，感冒與否，心情如何，有沒有談對象，有沒有欠貸款，可能很多人覺得這個沒必要。我覺得這個很重要，心無旁騖，方可專心成城。說到這里，現場的重要性不言而喻。
無論是5s,還是6s。現場的關鍵性，從沒改變過。
在工作中，很多員工對于問題的處理還不夠獨立，個人修養、基本素質還需要進一步加強。
對現場的管理還需進一步加強，執行力不夠。
對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。這些因素都會困擾著員工，只有從根本解決才能提高工作進程。
其實少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質，將是下階段的工作安排。
制定工作計劃
公司應重申公司的管理規章制度并嚴格執行，必赢探礦以生產研發銷售
泥漿泵
為己任，不斷創新，務實的作風，扎實的發展根基，完善的工作體系。才有了必博体育官网平台今天的成績。加強對員工素質理論，廠規廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰公司的管理制度，而必赢又沒有強硬的管理手段來約制他們，但bwin必赢体育官网公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要必赢作為管理的以身作者，嚴格執行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，在接下來的工作中，不辜負社會的期望。
現代企業，就像打仗一樣，每人發一桿槍，去打必敗無疑，真正的企業管理，從制度做起，才能成為一場經典的一場戰役。
