向天再借五百年恐怕是每個成功人士的發自內心的吶喊。就像一本書里說的那樣康熙皇帝一生叱咤風云，不曾停歇。朕自幼至今已用鳥槍弓矢獲虎一百五十三只，熊十二只，豹二十五只，猞二十只，麋鹿十四只，狼九十六只，野豬一百三十三口，哨獲之鹿已數百，其余圍場內隨便射獲諸獸不勝記矣。朕于一日內射兔三百一十八只，若庸常人世亦不能及此一日之數也。這是康熙的原話，也是一個勤奮者最真實的寫照。
誅鰲拜，平三番 收臺灣，除朱三太子，三征葛爾丹，豐功偉績數不勝數。作為帝王雄心壯志，勤政愛民；作為領導，知人善任，不拘一格。可以為國事秉燭加班，徹夜不眠；用人不疑，唯才是用。
同樣，現代企業的發展離不開企業領導的雄才大略，決策的制定決定了企業發展的方向。高瞻遠矚的思路，運籌帷幄的能力領導著企業高速且穩定的發展。
在當代，雖然人們在思想觀念以變，但傳統文化對人的影響還是不可忽略的，對企業組織中管理者和員工的行為產生影響，大部分企業組織的文化中都可以折射出傳統文化的影子。這一點從我國絕大部分私營企業采取的都是家族式管理，而家長制在大多數國有企業中大行其道的現象中就可以得到證明。在這種社會文化的影響下，領導者處于絕對突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到領導者個人領導風格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決于管理者的管理風格。下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發揮功效。
高效的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關系相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，各抒己見，并且全身心地朝著集體的方向努力運作，在工作中能夠隨時靈活方便地調整方向，事半功倍。http://wap.ouzhouzhan.net/cp/
工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，重在互動。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到一個最基本的保障作用。并且目前來看，我國企業的內部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執行。做到以人為本，人是環境中主導因素，一切氛圍由人創造。
首先，各個部門、工作職位之間的分工明確。部門之間、崗位之間的明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，并不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的，如此才不會互相推諉、推卸責任而影響到工作氛圍。
其次，從企業文化建設入手，提高員工積極性，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個團隊協作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。
最后，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。企業內部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同，只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重;每一個員工都有充分表達創意和建議的權利。
每個員工的心態都應該是輕則獨善其身，達則兼濟天下。在自己的工作環境里成就一番成績，不虛此行。
